“2013’te yüzde 100 büyüdük"

“2013’te yüzde 100 büyüdük"

Otomasyona sahip olmayan firmaların ne kadar büyük olursa olsun, zamanla ellerindeki işleri otomasyona yatırım yapmış diğer lojistik firmalarına kaptırdığını belirten Kardex Remstar Satış Direktörü Emre Yenal, “Lojistik firmaları birbirlerinin işlerine talepkar olmaktansa sektörü büyütmeleri lazım

Otomasyona sahip olmayan firmaların ne kadar büyük olursa olsun, zamanla ellerindeki işleri otomasyona yatırım yapmış diğer lojistik firmalarına kaptırdığını belirten Kardex Remstar Satış Direktörü Emre Yenal, “Lojistik firmaları birbirlerinin işlerine talepkar olmaktansa sektörü büyütmeleri lazım. Depolama yapan üretici firmaları ikna edip, onları depolarını işletmeleri gerekiyor. Bu da efektif işleyen bir depolama sistemi kurmakla olur” diyor. [caption id="attachment_2740" align="alignleft" width="222"] Kardex Remstar Satış Direktörü Emre Yenal[/caption]ÖZEL HABER - Şirketlere depolamayla ilgili yatay ve dikey depolama çözümleri sistemi kuran Kardex Remstar, 141 yıldır dünyanın birçok ülkesinde hizmet veriyor.  Uzun yıllar Türkiye’deki şirketlere de otomatik depolama sistemleri ve yazılımlarına dair çözümler sunan Kardex Remstar, geçtiğimiz yıllarda Türkiye’de de varlığını güçlendirmeye karar verdi. Çünkü Türkiye gibi büyük bir pazarda Kardex Remstar,pazarı büyütecek bir satış ve pazarlama altyapısına sahip değildi. Buna çözüm üretmek için 2012 yılı sonunda Balnak Lojistik, İntercombi gibi Türkiye’nin önemli lojistik firmalarında üst düzey yöneticilik yapan Emre Yenal’ı Kardex Remstar Satış Direktörlüğüne getirdi.GEÇTİĞİMİZ YIL 85 ADET SİSTEM SATTIEmre Yenal, kısa süre içinde Türkiye’de Kardex’in eksik olan satış ve pazarlama yapılanmasını tamamladı. Emre Yenal’a “Türkiye’de yüzde 100 oranında büyümeliyiz” denildi. Emre Yenal’ın satış direktörlüğünde Kardex, 2013 yılında 85 adet sistem satarak yüzde 100 oranında büyüme başarısı gösterdi. Sadece satış rakamlarında değil, karlılıkta, sipariş adedinde ve benzeri birçok kalemdeki hedeflerin hepsine ulaşılıyor. Kardex’in bu yılki hedefi ise yüzde 30 oranında daha büyümek.“350 METREKARE ÜZERİNE 5 BİN METREKARE DEPOLAMA YAPABİLECEKLERİ BİR OTOMASYON SİSTEMİ KURDUK”www.yesillojistikciler.com’a önemli açıklamalar yapan Kardex Satış Direktörü Emre Yenal, 2013’ün kendileri açısından çok iyi geçtiğini söylüyor. Geçtiğimiz yıl birçok önemli projeye imza attıklarını belirten Yenal, Renault Mais ile yaptıkları projenin detaylarını şöyle anlatıyor: “Renault Mais Bursa’da çok güzel bir dağıtım merkezi kurdu. Renault Mais, bu dağıtım merkezinden yaklaşık 250 tane bayisinin yedek parça tedarikini yapacak. Bunlar; kaporta gibi büyük parçalar ve diğer küçük parçalardan oluşuyor. Onlara enteresan bir sistem kurduk. Yaklaşık 350 metrekare üzerine 5 bin metrekare depolama yapabilecekleri bir otomasyon sistemi kurduk. Bu sistemde kaporta, cam, lastik gibi büyük parçalar hariç diğer tüm küçük parçalar depolanıyor. Dağıtım merkezinde 28 tane dikey otomatik ürün toplama makinesi var. Dikey otomatik ürün toplama makinalarımız sayesinde depo optimum hacimle kullanılmaya başlandı.”“OPERASYONUN VERİMİNİ ARTIRIYORUZ”“Bizim sistemimiz bir depo işletmecesinin çok seveceği bir sistem. Ne kadar küçültürsen operasyonun verimi o kadar artıyor. Zaten Kardex çözümünün de en büyük fayda sağladığı nokta burası. Bir depoda veya fabrikada güzel bir yükseklik varsa depo alanlarını yüzde 80 küçültüyor. 100 metrekarede yaptığın depolamayı 20 metrekarede yapabiliyorsun” diyen Yenal, Kardex makinalarının sabit verimlilikleri olduğunu söylüyor. Sistemlerinin bir el terminali ile yönetildiğini ifade eden Yenal, “El terminallerinden siparişler girildiği zaman makineler otomatikman çalışıyor ve istenilen ürünleri ulaştırıyor” diyor.“OTOMASYONA SAHİP OLAN FİRMALARIN REKABETTE ÇOK ÖNEMLİ AVANTAJLAR ELDE EDİYOR”Lojistik sektöründen gelen Emre Yenal, bu sistemin maalesef Türkiye’deki lojistik firmaları tarafından yeterince kullanılmadığından şikayet ediyor. Lojistik sektöründe en önemli müşterilerinin Ekol Lojistik olduğunu söyleyen Yenal, Ekol’ün otomasyona çok inanan bir firma olduğunu ve bu sayede de sektörde öne çıktıklarına dikkat çekiyor.  Otomasyona sahip olan firmaların rekabette çok önemli avantajlar elde ettiğini belirten Yenal, “Otomasyona sahip olmayan firmalar ne kadar büyük olursa olsun, zamanla ellerindeki işleri otomasyona yatırım yapmış diğer lojistik firmalarına kaptırıyorlar” diyor ve ekliyor: “Lojistik firmaları birbirlerinin işlerine talepkar olmaktansa sektörü büyütmeleri lazım. Depolama yapan üretici firmaları ikna edip, onları depolarını işletmeleri gerekiyor. Bu da iyi bir depolama sistemi kurmakla olur. Yoksa herhangi bir işin A firmasından B firmasına geçmesi, B firmasından C firmasına aktarılması ile sektörü büyümüyor. Müşteriler bu şekilde lojistik firmaları arasında gezinirken zamanla ucuza iş yaptırmaya başlıyor. Bu durumda da kaybeden lojistik servis sağlayıcıları oluyor. Bu rekabet ortamında karlar minimize oluyor. Karlar minimize olduğu zaman kimse para kazanamıyor, yatırım yapılamıyor. Müşteri de oradan oraya atlarken servisin kalitesini düşürüyor.  Durum böyle olunca da ortada mutsuz bir müşteri ve mutsuz bir servis sağlayıcı oluyor. Lojistikçi karsızlıktan, müşteri ise hizmet kalitesinden şikayet ediyor. ““O YÜZDEN HİÇ OTOMASYONA YATIRIM YAPMAMIŞ BİR FİRMA OTOMASYONA YATIRIM YAPMIŞ BİR FİRMADAN MÜŞTERİ HİÇBİR ZAMAN ALAMAZ”Otomasyona yatırım yapan firmaların mevcut müşterilerinin operasyonlarını güvence altına aldığını söyleyen Yenal, nedenini de şu sözlerle açıklıyor: “Başka bir firma müşteriye talip olacaksa en az o firma kadar operasyona yatırım yapmış olması lazım. En az o firma kadar know-how’a sahip olması lazım. O yüzden hiç otomasyona yatırım yapmamış bir firma otomasyona yatırım yapmış bir firmadan müşteri hiçbir zaman alamaz. Tüm bunlar otomasyonun Türkiye’deki avantajlarını oluşturuyor. Otomasyona yatırım yapan firmalardan belli bir yatırım maliyeti çıkıyor ama bu firmalar servis kalitesini, iş gücünü, müşteri memnuniyetini garanti altına alıyor. Kardex’in de sağladığı en büyük güvenceler bunlar.”3 KAT ARTIŞ SAĞLIYORManuelle iş yapan bir depoda bir çalışan bir günde 300-400 tane sipariş toplarken Kardex sisteminin kurulduğu depolarda bu sayının bin 200 siparişi bulduğunu vurgulayan Yenal, bu üç kat hız artışının sadece otomasyon sayesinde değil, yazılımın da devreye girmesi ile gerçekleştiğini söylüyor, Yenal, “Biz yazılımın ve otomasyonun içinde bulunduğu bir çözüm satıyoruz. Bu bir sistem” diyor.Otomasyon denince Türkiye’de ‘pahalı yatırım’ algısının oluştuğunu ifade eden Yenal, bu algının yanlış olduğunu vurguluyor. Kardex’in sistemine bir KOBİ’nin dahi çok rahatlıkla sahip olabileceğini söyleyen Yenal, “Bazı firmalar bizden bir makine alıyor ve işlerinin büyük bir kısmını rahatlıkla çözüyor” diye konuşuyor.Kardex sisteminin kurulduğu depolarda ürün yerleştirme ve ürün toplamadaki çalışan sayısında üçte bir oranında azalmanın olduğunu belirten Yenal, Türkiye’nin birçok farklı kentinde çalışan makineleri olduğunu sistemlerini kullanan firmaların alan verimliliği, işçi verimliliği, sevkiyatta hızlılık ve hatların hızlı beslenmesi gibi avantajlar elde ettiklerini anlatıyor.2014’TE YÜZDE 30 BÜYÜMEYİ HEDEFLİYOR2013 yılında yüzde 100 oranında büyüyen Kardex, bu yıl da yüzde 30 büyümeyi hedefliyor. Türkiye dışında Azerbaycan başta olmak üzere diğer komşu ülkelere satış yapmayı amaçlıyor. Türkiye’de yaklaşık 1000 adet dikey depolama makinesinin bulunduğunu kaydeden Yenal, Kardex’in Türkiye’de kurulduğu 1993 yılından bu yana 850 tane civarında sistem sattığının altını belirtiyor.  Geçen yıl 85 tane makine yeni sistem sattıklarını ifade eden Yenal, “Lojistik firmaları bizim müşterilerimizin çok az bir kısmın oluşturuyor. Bizim sistemlerimiz savunma sanayi, medikal ve e-ticaret sektörü tarafından çok fazla tercih ediliyor. Toplam satışlarımızda lojistik firmalarının oranı maalesef yüzde 15 civarında. Türkiye’de 3-4 tane firmanın dışında lojistikte bu işe konsantre olmuş ve bu gelişimleri yakından takip eden firma maalesef yok. satışlarımızı ağırlıklı olarak kendi depolarını kendileri yöneten firmalara yaptık.”“FİRMALARIN KAPASİTELERİNİ ARTIRMA GİRİŞİMLERİ 2023 HEDEFİNİ BELİRLEYECEK”Türkiye’nin 2023 yılında 500 milyar dolar ihracat yapmak gibi bir hedefi olduğunu söyleyen Yenal, şu anki rakamlara bakıldığında 9 yıl sonra Türkiye’nin 500 milyar dolar ihracat hedefine ulaşmasının zor olduğunu vurguluyor. Gelişmişliğin ve reformun temelinin üretimde ve istihdamda yattığını belirten Yenal, “İstihdamı yok ederek, üretimi yok ederek tamamıyla kozmetik çözümlerle bunu başarma şansınız yok. Almanya’daki otomasyon sayısı 100 binlerdeyken, Türkiye’de 1000’lerde. Yani yüzde 1’deyiz. Bunun böyle olmaması lazım. Firmaların kapasitelerini artırma girişimleri 2023 hedefini belirleyecek. Orada da bizim gibi firmalara çok ihtiyaç olacak diye düşünüyorum. Ancak 9 yıl göz açıp kapayıncaya kadar geçebilecek kadar kısa bir süre” diye konuşuyor.

Etiketler :