“Bu yıl daha çok koşarak, daha çok terleyerek yatayda büyümeye odaklandık”
ÖZEL RÖPORTAJ - Akca Lojistik Genel Müdürü Enes Akça, “Bu yılın başında dedik ki, daha çok terleyeceğiz daha çok koşacağız. İşimizi bu şekilde büyüteceğiz dedik ve bu yönde adımlarımız oldu. Yatayda büyümek için çalışmalar yaptık. Şirketimize yeni müşteriler, yeni iş alanları kazandırdık” dedi.
TÜRKİYE’DE LOJİSTİK, GENEL EKONOMİYE PARALEL SEYREDİYOR
Depolama, nakliye ve mikro dağıtım alanlarında hizmet veren Akca Lojistik’in Genel Müdürü Enes Akça, Yeşil Lojistikçiler’e özel açıklamalarda bulundu. İzmir’de 4.’sü düzenlenen LOGISTECH – Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı’nda bir araya geldiğimiz Akca Lojistik Genel Müdürü Enes Akça, 2025 yılının çok kolay bir yıl olmadığını, dünya genelindeki ekonomik durgunluğun lojistik sektörünü de etkilediğini söyledi.
Lojistiğin tamamlayıcı bir iş olduğunu ifade eden Akça, lojistikçilerin işlerinin iyi gitmesinin ticaretin iyi gitmesine bağlı olduğunu vurguladı. Lojistik sektörünün genel ekonomik koşullardan doğrudan etkilendiğini belirten Akça şunları söyledi: “Müşterilerimiz maliyetleri belli bir oranda tutmak için lojistik giderlerini belli bir oranda tutmaya çalışıyorlar. 2025, nispeten işlerin yavaş gittiği, fiyat konusunda oldukça baskı hissettiğimiz bir yıl olarak geçiyor. Lojistiğin genel ticaretle paralel gittiğini söyleyebilirim. Özetle genel ekonomik durumda işler nasılsa bizim de öyle gidiyor. Öte yandan işler azaldıkça lojistik firmaları da özellikle fiyat konusunda rekabetçi oluyor.”
“İŞİMİZİ YATAYDA BÜYÜKMEK İÇİN ÇALIŞMALAR YAPTIK”
Genel ekonomideki ve sektördeki bu durumdan dolayı aynı işleri yaparak gelirleri artırmanın mümkün olmadığını vurgulayan Akça, “Bu yılın başında dedik ki, daha çok terleyeceğiz daha çok koşacağız. İşimizi bu şekilde büyüteceğiz dedik ve bu yönde adımlarımız oldu. Yatayda büyümek için çalışmalar yaptık. Şirketimize yeni müşteriler, yeni iş alanları kazandırdık. Bu şekilde sektördeki varlığımızı sürdürmeye çalışıyoruz” diye konuştu.
Akca Lojistik’in depolama, nakliye ve mikro dağıtım yaptığını söyleyen Akça, firma olarak bir de lojistik sektörüne yönelik dijital çözümler ürettiklerini belirtti. Hem yazılım hem de insan kaynağı alanlarında yatırım yaptıklarını anlatan Akça, “ Farklı disiplinlerde de işimizi geliştirme konusunda odağımızı koruyoruz” dedi.
Müşterisinin belli olduğu, projesinin onaylandığı işlere yatırım yapmaya çalıştıklarını belirten Akça, yatırımda öz kaynak kullanılacaksa finansman maliyetlerini iyi hesaplamaya çalıştıklarını anlattı.
“BU YIL 30 BİN PALETLİK YENİ TESİSİ DEVREYE ALDIK”
Bu yıl niteliği yüksek 30 bin paletlik yeni bir tesisi devreye aldıklarını belirten Akça, işlerine yatırım yapmaya devam ettiklerini söyledi. Ayrıca işlerini coğrafi olarak da genişletmeye devam ettiklerini anlatan Akça, Ankara’da çok önemli bir markanın depolama işlerini yönetmeye başladıklarını kaydetti. 10 bin metrekareden oluşan bir depoyu da Ankara’da faaliyete geçirdiklerini ifade eden Akça, Ankara’da 40 araçla günde 700 noktaya dağıtım yaptıklarını sözlerine ekledi.
GÜNDE 20 BİNİN ÜZERİNDE PALET GİRİŞ ÇIKIŞI OLUYOR
Türkiye genelinde ise yaklaşık 400 bin metrekare kapalı alana sahip depolarında 350 bin palet elleçlediklerini vurgulayan Akça, günde 20 binin üzerinde palet giriş çıkışları olduğunun altını çizdi.
Akca Lojistik’in 2 bine yakın çalışanı ve kiralık ve öz mal dahil 500’ün üzerinde aracı olduğunu söyleyen Akça, “Kiralık ve öz mal araçlarımızla günde 500’ün üzerinde sefer yapıyoruz” dedi.
“LOJİSTİKÇİLERİN KAR MARJLARI DÜŞTÜ”
Bu yıl enflasyonun üzerinde bir büyüme hedeflerinin olduğunu vurgulayan Akça, bunu yatayda büyüyerek gerçekleştireceklerini söyledi. Şirket verimliliklerinde genel bir düşüş olduğunun altını çizen Akça, “Örneğin 10 liralık işte 1 lira kazanıyorsanız, 15 liralık, işte 1,50 lira kazanmıyorsunuz. Şu anda 1,50 TL kazanmak için 20- 25 liralık iş yapmak gerekiyor. Lojistikçilerin kar marjları düştü. Maliyet ile satış fiyatı arasındaki makas daralmaya başladı. Biz de bu yıl işlerimizi yatayda büyütmeye gayret ettik. Daha çok müşteriye hitap ederek daha çok yorularak ve daha da çok terleyerek işlerimizi büyütmeye çalıştık” diye konuştu.
“2026’NIN 2025’E BENZER BİR YIL OLACAĞINI ÖNGÖRÜYORUZ”
Makro ekonomik açıdan bakıldığında 2026’nın 2025’ten çok farklı olacağını öngörmediğini söyleyen Akça, 2025’in benzeri bir yıl olacak gibi göründüğünü belirtti. 2027’nin seçim dönemine girilecek bir yıl olması nedeniyle ekonomik hareketliliğin olabileceğini kaydeden Akça, tedbirlerini 2025’in paralelinde devam edecekmiş gibi öngörerek almaya devam edeceklerinin altını çizdi.
